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公司新闻 | 企业的竞争本质上就是供应链的竞争——记学习华为系列讲座第八期“供应链和风控审计培训”

时间 :2020/9/7 11:59:38点击 :140编辑:集团策划部

为更好地提升公司供应链管理的系统性思维和方法,做好内部运营的风险防控,8月31日至9月1日,澳门金莎网址商学院特邀原华为轮值CEO洪天峰老师在明发江湾温泉大酒店,为股份公司EMT成员、股份公司PMO成员、供应链、风控审计部门等相关人员进行专业授课分享。

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讲座授课

第一天的讲座,洪老以“什么是好的供应链?如何提升预测及计划能力?怎样做好供应链各环节业务的管理及如何进行供应链分析设计?”等问题,开展了《供应链管理纲要》的讲解。

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【什么是好的供应链?】

要知道什么是好的供应链,首先就要对什么是供应链有深刻理解。洪老在课程伊始便一针见血地指出供应链就是价值链,亦是供需链。随后,他重点介绍了供应链中的SCOR模型(供应链运作参考模型),从而引出好的供应链需要做到及时、准确、优质和低成本。

【如何提升预测及计划能力?】

计划业务是供应链管理的纽带和控制中心,好的计划可以解决供应与需求之间的矛盾,提高库存资产利用效率等。洪老针对计划体系着重讲解了S&OP计划运作在企业中的运用,而计划又是由预测和合同驱动的。预测是公司计划的输入,也是客户服务水平的重要保证,主要有自上而下和自下而上等多种预测方法。

【怎样做好供应链各环节业务的管理?】

采购、物流、制造、逆向业务是供应链的主要业务,洪老对四个模块进行了逐一讲解。采购业务为企业提供职业化的采购服务,有效整合和利用业界优质资源,同时需要管理供应商认证、选择、绩效和分级环节;物流业务需要及时准确地交货,合理规划物流路线和承运方式以缩短物流运作周期,物流管理除了对配送的管理,也包括配送中心和仓储的管理;制造业务要做到快速响应、及时交货,运作高效、成本合理,质量可靠、客户满意等管理原则;退货、再加工、翻新都属于逆向业务的范畴,业务过程中需要坚持合法、安全、效益、监控。

【如何进行供应链分析设计?】

课程最后一节,洪老对供应链的分析和设计进行了教学。供应链分析主要有系统松弛分析、价值链分析、核心竞争力分析,而供应链设计需要在战略层、战术层、运作层三个层次进行设计,设计依据可以是产品、SCOR模型和信息等。

首日培训结束时,董事长张邦辉结合授课启发和公司的现状,指出公司供应链目前存在的诸多问题,并敦促全公司在日后一定要加以改进。

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成员研讨

培训第二天以成员研讨展开,在洪老的指导下,共同讨论了四个主题:财务与风控、审计和督察、澳门金莎网址一体化建设、澳门金莎网址数字化转型。参会成员的群策群力,再加上洪老给出的建设性意见,对于澳门金莎网址现有问题和未来发展,现场给出了不同程度的解决意见。

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培训结束之际,董事长张邦辉与洪天峰老师对澳门金莎网址管理和事业发展寄予远大期望。

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张邦辉董事长:“经过不断地培训学习,希望我们的干部能够成为带队伍的人而不是扣扳机的人,能够真正承担岗位上的职责。同时也要去学习先进的管理方法论,去做原来不会做的事,最终将公司成功改革成精细化管理体系。”

洪天峰老师:“澳门金莎网址的汉世伟事业部目前蓬勃发展,但也要有居安思危的思维,因为产业链上游的风险大于下游。要想规避未来潜在的风险,一方面要将管理精细化,另一方面要深入下游,维持与客户的关系。同样的,目前推行一体化不光是为了生产的规模效应和集中效应,而是面向未来的产业链一体化。”

           (澳门金莎总站人力资源部澳门金莎网址商学院管培生  储乐乐)